CLS Group (Collecte Localisation Satellites) est une ETI devenue un groupe mondial, spécialisé dans le développement de solutions spatiales dédiées à l’étude, la protection de notre planète et à la gestion durable de ses ressources. L’entreprise intervient sur 5 domaines d’activités : la gestion durable des pêches, la sécurité maritime, la surveillance environnementale, la mobilité, les énergies et les infrastructures.  

Dans l’optique de libérer le pouvoir de ses données, l’entreprise a créé un DataLab, pour lequel Philippe Roques, Directeur Général Adjoint en charge du Numérique et des opérations, a reçu le trophée du CTO de l’année dans la catégorie Tech4Good. 

Nicolas Renard (Datalead manager) & Philippe Roques (Directeur Général Adjoint) nous présentent les enjeux de ce projet et reviennent à cette occasion sur l’accompagnement de Devoteam Revolve dans la construction de cette équipe dédiée à la Data. 

Pouvez-vous présenter le contexte du projet ? 

Conscient de la nécessité de mieux valoriser les données collectées par les différentes BU, nous avons décidé de créer un DataLab, structure transverse aux entités du groupe. Notre objectif était de disposer d’une équipe centralisée, capable de mettre à disposition ses compétences en formatage de données, en analyse de données, en Natural Language Processing, en IA, en Machine Learning, de façon à faciliter le croisement de ces données et pouvoir mieux les exploiter.

L’idée est d’apporter ces expertises aux différentes entités pour répondre à leurs besoins. Au départ, le Datalab était une structure uniquement composée de personnes de CLS, qui assuraient par ailleurs d’autres fonctions. Nous avons rapidement pris conscience qu’il était nécessaire de recruter en externe pour concrétiser et consolider cette équipe transverse qui est rattachée au directeur opérationnel .

A quel moment avez-vous sollicité un accompagnement externe ? 

Au départ le DataLab devait être une communauté assez large, regroupant toutes les personnes ayant un lien avec la data. Il y avait à la fois la notion d’équipe et la notion de communauté. Cependant nous nous sommes rapidement rendu compte de la difficulté à animer une communauté.

Nous avions justement assisté lors d’une conférence à une intervention de Devoteam Revolve sur l’accompagnement d’une communauté DevOps et cette approche nous a semblé utile pour le DataLab. Comment faire vivre une communauté autour d’une thématique, avec des gens qui appartiennent à différentes entités, des métiers très différents, et comment fédérer tout cela ? 

Comment Devoteam Revolve vous a accompagnés ? 

L’accompagnement de Devoteam Revolve nous a permis de rapidement nous focaliser sur la gestion de l’équipe. Nous avions de vrais enjeux, avec des gens issus d’horizons différents, certains qui étaient là depuis longtemps, mais qui ne travaillaient pas ensemble. L’équipe a ensuite intégré de nouveaux profils, et Devoteam Revolve nous a aidés à définir la raison d’être de l’équipe, ses objectifs, ce qu’elle devait produire. Ensemble, nous avons établi un calendrier des différentes étapes qui allaient jalonner la vie de l’équipe, ce qui serait nos premiers succès. 

Pour cela, nous avons dû identifier nos priorités, choisir les chantiers et définir les axes de travail. Plusieurs ateliers en présence de toute l’équipe ont été organisés par Devoteam Revolve, qui nous a aidé à formaliser ces échanges, et à déterminer nos objectifs et nos règles en commun. Cela a été un vrai coup d’accélérateur pour le projet, nous avons ainsi évité de devoir attendre plusieurs rétrospectives avant de trouver la bonne façon de faire. Dès le début de la vie de l’équipe, nous avons pu comprendre ce qui était important en termes de rendez-vous, de rituels, se mettre d’accord sur ce qui était attendu et s’organiser pour travailler sur ces sujets. Nous avons déterminé nos objectifs collectivement, et l’équipe Devoteam Revolve nous a aidés à établir la meilleure manière d’y parvenir. 

Nous avons aussi apprécié que l’équipe s’adapte à nos calendriers : nous avons beaucoup travaillé de façon asynchrone, avec un mix de différentes approches qui était très efficace, y compris sur des sessions de travail courtes. Cela nous a permis d’avancer de façon très régulière. 

Qu’est ce qui a le mieux fonctionné dans cette approche ? 

L’équipe Devoteam Revolve a été très attentive à nos besoins et à notre contexte. Nous avons été étonnés de voir avec quelle facilité ils ont intégré nos codes, notre langage, nos acronymes. Nous avons aussi apprécié qu’ils n’essaient pas d’appliquer à CLS une recette mise en place chez un autre client. L’équipe a bien compris les spécificités de notre culture d’entreprise et a mis en place des solutions adaptées. 

Quels sont les bénéfices de cet accompagnement ? 

Le principal bénéfice est d’avoir fait gagner à l’équipe quelques trimestres d’expérience. Nous avons pu définir les objectifs et nos rituels de manière beaucoup plus précise que nous ne l’aurions fait sans l’intervention de Devoteam Revolve. Nous aurions pu identifier nos “pain points” par nous-mêmes, et les résoudre, mais cela nous aurait pris des mois. 

Où en êtes-vous aujourd’hui ? 

L’équipe Datalab est bien lancée, nous avons recruté et nous sommes renforcés avec une équipe de spécialistes de la Data. L’équipe est composée maintenant de personnes dont c’est la seule activité. L’intégration dans les BUs de nos spécialistes data est faite, les premiers résultats sont là, d’ambitieux projets sont en cours, Datalab est sur les rails !