Et si on faisait connaissance ? Devoteam Revolve, ce sont des consultantes et des consultants passionnés par leur métier, des profils et des parcours variés. Dans cette série d’articles, nous vous proposons d’aller à la rencontre de celles et ceux qui font la richesse de l’entreprise, de découvrir leur vision du métier et les challenges techniques qu’ils relèvent.

Aujourd’hui nous recevons Bruce, Consultant AWS et pod manager au sein de l’équipe parisienne Devoteam Revolve.

Qu’est-ce que tu es venu chercher chez Devoteam Revolve ?

Avant tout, une communauté de passionnés du Cloud et de crafteurs, et la flexibilité d’une organisation organique et mouvante, où chacune et chacun est libre d’apporter et de s’épanouir dans l’entreprise. Ensuite les moyens, de pouvoir innover et faire grandir les clients grâce aux vrais talents réunis chez Devoteam Revolve.

J’apprécie le fait de travailler pour rendre le client autonome plutôt que captif, c’est une vision plus vertueuse de la prestation, où le client nous sollicite à nouveau pour la qualité de notre expertise et notre capacité à faire avancer les projets rapidement.

Quelle est ta vision du métier de consultant, et du conseil ?

À mon sens, une écoute sincère est essentielle : il faut comprendre le besoin du client, sans essayer forcément de le faire entrer dans une case. On cherche ce qui n’est pas immédiatement visible, parce que la réponse apportée n’aura de valeur que si elle prend en compte l’ensemble du contexte, y compris ce qui est sous-jacent.

Il ne s’agit pas non plus de proposer à tout prix une solution state of the art, mais de s’adapter finement au contexte, sinon on court le risque de se heurter à des barrières organisationnelles, ou financières, qui mettront en échec la transformation. 

La solution que nous apportons est technologique, mais le plus souvent elle touche également à l’organisation.

Pour atteindre l’objectif métier, il faut aussi embarquer les équipes et cela passe par :

• La progression sur un projet commun, le sentiment d’avancer ensemble
• L’acculturation et la formation
• La mise en place de la solution dans le cadre d’un cycle vertueux pour les équipes, avec des moyens adéquats face aux ambitions de l’entreprise

Comment les choix technologiques impactent l’organisation ?

Le choix technologique ne doit en aucun cas suivre un effet de mode. C’est une réponse à long terme aux enjeux business, et à la trajectoire de l’entreprise, et qui peut couvrir plusieurs aspects :

• La pérennité technologique
• La capacité de montée en compétence, et la capitalisation du savoir interne
• La modularité et la flexibilité, pour répondre aux besoins d’évolution
• L’optimisation financière

Bien sûr, un choix technologique vise en premier lieu à répondre aux enjeux métier que sont la réduction du time to market, la scalabilité, ou encore l’accélération de la production.

Mais il a également des effets induits, il contribue à la rétention des profils et l’attractivité de l’entreprise sur le marché de l’emploi. Enfin, l’impact est organisationnel. La migration sur le Cloud s’accompagne toujours d’une évolution du modèle opérationnel, afin de pouvoir embrasser la notion d’agilité au service des enjeux business et du TTM.

Quels sont les challenges des missions sur lesquelles tu travailles actuellement ?

Je suis sur un projet de création de datalake, dont l’objectif est de créer de la valeur ajoutée par l’exploitation des données. C’est-à-dire piloter le business grâce aux données, faciliter la compréhension des données par des dashboards, et anticiper les tendances grâce au Machine Learning. Sur ce projet qui mobilise une équipe de 7 personnes, je suis en charge du pilotage et la mise en place de la structure organisationnelle. Cela implique aussi bien les process de travail, les bonnes pratiques que le travail d’acculturation des équipes techniques et métier autour de l’utilisation du datalake, et le coaching pour assurer la montée en compétence en interne.

Je travaille également sur un autre sujet lié à la création d’un data mesh dans le domaine du trading financier haute fréquence. Ici aussi, je suis en charge du pilotage de mission et de la gestion de la relation client : recueillir les besoins des équipes Data, ceux des équipes métier, auditer l’existant pour ensuite proposer une solution, son architecture technique et un modèle organisationnel.

Plus globalement, au sein de Devoteam Revolve, je m’occupe également du management de mon pod, je participe aux avant-ventes, je coache les consultants moins expérimentés, et j’interviens sur diverses activités pour contribuer au développement de l’entreprise.

Quels sont tes drivers au quotidien ?

En premier lieu le plaisir et la fierté d’effectuer un travail de qualité en équipe, d’être fier des réalisations et de se dépasser soi-même.

Ensuite la relation avec le client, à qui j’ai envie d’apporter un conseil qui soit impartial, afin que la vision soit la plus juste et la plus pérenne possible. La relation que nous proposons est celle d’une co-construction, c’est ce qui permet d’avoir une relation de confiance, de travailler en tant que partenaires, et non comme prestataire. Comme dit plus haut, le but est de rendre le client autonome, et de lui apporter une solution où l’innovation est au service du métier. 

Pour terminer, la fierté d’appartenir à une entreprise qui a su se hisser comme un partenaire premier AWS, et devenir un acteur incontournable sur le marché avec une expérience de plus de 10 ans sur AWS, et 20 en infrastructure et automatisation.